昨日、生まれて初めてプロのマジックショーを見ました。
北海道-北見を中心に活躍されている方のショーでした。
このマジシャンの方は、カリフォルニア大学卒/カウンセラー資格と哲学博士号を持つという異色のマジシャンです。
さすがベテランのプロだけあって、とても信じられないようなマジックの連続でした。
お金の瞬間移動、トランプの数字当て、火の中から鳩を出す、などなど。
その中でも1番怖くて驚いたのが、断頭台を使ったマジック。
写真ではちょっとわかりにくいかもしれませんが、男性が断頭台に首を入れ、右のマジシャンが説明をしています。
左の男性は私の知り合いの税理士さんです。
１回キュウリを断頭台で切ったあとに首を入れてやったので、本当に本当に怖かった。
だけど見事に成功。
大拍手喝さいでした。
次回は私もマジックの対象として使われてみたいなと思います。
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仕事でもそうですしプライベートでもそうですが、「
失敗を気にしない」ことができれば相当気持ちが楽になります。
失敗を気にすると
思考が停止し、
自信が無くなって次にやるときいいパフォーマンスが出せません。
周りの人にも悪影響をもたらします。
私は公認会計士試験の勉強中、問題を間違えるたびにかなり失敗を気にしていました。
毎回けっこう心を砕かれてました。
会計士になってからの仕事でも失敗を気にすることはありました。
仕事の間違いを気にしたり、周りから怒られてそれを気にすると疲れます。
結局、失敗を気にしても
悪い影響しかないのですから、気にしないのが1番です。
明るく振る舞ってれば自然と気にならなくなるもんです。
（それをやるのもなかなか難しいのですが。。。）
スポーツ選手の言葉はタメになります。
「９０００回以上シュートを外し、３００試合の勝負に敗れ、勝敗を決める最後のシュートを任されて２６回も外した。人生で何度も何度も失敗した。それが成功の理由だ。」
マイケル・ジョーダン
「３０００本の安打を打つ前に６０００本の失敗があったことを知って欲しい。どうしたらよかったか考え、失敗から学ぶことが大事なんだ。」
イチロー
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昨日、会計士協会から「
地方公会計相談窓口設置について」というメールが来ていました。
これから都道府県・市町村(以下、市町村。)の
財務４表作成について公認会計士の支援業務が求められるから、会計士協会にも相談窓口を作ったという話でした。
はてさて、今後、
公認会計士の財務４表-支援業務は増えるのでしょうか？
市町村が財務４表を作るとき、従来のお金の出入りだけ記録する「
収支会計」から、貸借対照表で資産と負債をしっかり記録する「
複式簿記会計」への移行が求められます。
ここでは公認会計士の知識と経験がとても役に立ちそうです。
私もこの前、Excelで財務４表(総務省方式改訂モデル)を途中まで作ってみました。
市町村の「
決算統計」が30年分くらいあれば、時間とコストをかければ作れそうな感じでした。
財務４表のつくり方を簡単に見ていきますと、
貸 借 対 照 表 → 資産負債の多くは決算統計から持ってきて、
固定資産は過年度支出額(LG-WAN等)から算出する。
行政コスト計算書 → 収支会計に退職給付費用などを付け足す。
純資産変動計算書→ 決算統計の金額を当てはめる。
資金収支計算書 → 収支計算書の科目を振り替える。
という感じで作成していきます。
10日ほど前から
総務省のＨＰに作成手引と作業用ワークシートも載っております。
一方で、公認会計士の支援業務が増えていくかは微妙です。
市町村にはあらかじめ予算が決まっていますし、内部に人手はあります。
会計士に任せた方が正確かつスピーディーに出来上がるでしょうが、実際に任せるかどうかは
市町村の意思決定に掛かっています。
＜参考ページ＞
・
日本公認会計士協会 「地方公会計相談窓口設置について」 ↑
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経済危機対策で、
610万円までの贈与非課税が話題になっていますね。
これは20歳以上の人が直系尊属（父母・祖父母など）から居住用家屋購入
のためH21/1/1-H22/12/31にお金をもらった場合に適用されます。
仮に最高税率50％で考えれば250万円の軽減になるので、相続財産が莫大
なとき相続税対策にもなりえます。
純粋な相続税対策としては、
直系尊属自身がアパートを建てる方法があります。
土地 → 貸家建付地として20〜30%評価減
建物 → 賃貸建物として50〜60％評価減
という効果が生まれます。
ただし、アパートを建てるのには付随費用（不動産取得税・固定資産税,etc）が
多く掛かりますし、そもそも賃借人が入るのかにも要注意です。
また、
会社にアパートを持たせる方法もよく聞かれます。
これは、直系尊属の毎年の所得税と相続財産が増えるのを防ぐという効果が
あります。
不動産収入を役員給与として支給すれば、贈与税よりかなり負担は軽くなります。
ただし評価減は小さいし株式評価額が上がる可能性があるので、これは直系尊属
が長く生きることを想定した方法ですね。
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今日はドラマ”
婚カツ！”の最終回を見ながら書いてます。
ハッピーエンド、めでたしめでたしな終わり方でほのぼのした気持ちになりました。
会計士で婚活をしてる人がいるかはわかりませんが、
会計士の結婚にはちょっとした特徴があります。
まず
会計士同士で結婚するカップルがけっこういます。
苦労して会計士試験に合格して、同じ現場で働いていると仕事の内容も分かち合えて、自然と結婚につながるようです。
結婚したらお金に強い奥さんがお財布を管理するみたいですが（苦笑）
同期で監査法人に入所した同士や年齢の近い上司部下で結婚するケースが多いです。
あと、会計士はクライアントの会社を訪問する仕事なので、
クライアントの方と結婚する場合も意外と多いです。
男性会計士とクライアントの女性の結婚しか聞いたことがありませんが、「先生」と呼ばれる若い男性が会社に来ると魅力的に見えるのでしょうか。
クライアントさんの女性から会計士に連絡先を渡したという話も聞きます。
ただ、監査をするクライアントの方とお付き合いするのは、会計士自身にとってリスクもあるでしょう。
外観的・精神的独立性が揺らぎますし、遊びで付き合って捨てたりでもしたら最悪です。
責任をとって（？）結婚するのが筋でしょう。
都心で働く公認会計士は忙しくて、家庭を第１にできない人も多いでしょう。
実際、私の周りには結婚してもうまくいかずに離婚した会計士さんがかなりいました。
（会計士に限りませんが、）結婚しても仕事をがんばっていくつもりなら、結婚相手の深ーい理解が欠かせませんね。
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今日、生まれて初めてゴルフコースをまわりました。
北海道はゴルフが安くできると言われてます。
今日行ったゴルフ場も、平日早朝だったら2,000円でまわれるそうです。
まずは打ちっぱなしで練習。
都心の打ちっぱなしと違ってネットとかありません。
今日は天気がよくて、打ちっぱなしの練習場でも本当に気持ちがよかった。
そのあと、コースに出ましたがゴルフ場は広くて自然を感じられてとても楽しいです。
プレーがうまくいかなくても、ただ歩いているだけで心地よい。
今回はハーフ（9ホール/18）でまわって前半は調子良かったのですが、後半は集中力と体力が切れてきてボロボロ。
下の
写真のフォームもかなり乱れてますね（苦笑）
集中しているときはドライバーもアイアンもうまーくボールに当たります。
ドライバーはボールをピンに乗せて打ちますが、中心に当たれば”カーン”といういい音が鳴ります。
アイアンは何番アイアンを使うかにもよりますが、ボールの下にうまく入れば上に”シューン”と飛んでいきます。
面白いのが、変な欲が出てくるとボールがうまく飛ばないこと。
「遠くまで飛ばしてやる」と考えると、力が入ってダフったりかすったりします。
今回は初めてでハーフ62。パーでまわれたホールもありました。
初めてにしては上出来かもしれません。
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『「営業力」の鍛え方』 野口明美・津川幸三 ソーテック社★概要否定されてもひるまない「精神力」「継続力」を備えた人間にならないと、営業達人への道は厳しい。
商品や会社と関係なく、営業マンの価値でモノを買ってもらう「リレーション営業」が有効である。
すなわち商品を売る達人でなく、仲良くなる達人になることが大事である。仲良くなってニーズを聞いて提案するのである。
しゃべり上手より、一生懸命ウソをつかず話す方が信用される。
飛込み営業をして受注となる確率は約0.1％。だから新規開拓は「量」が勝負となる。世の中はすべて「露出の量」によって決まる。
お客様の得になる情報を伝える＝ビジネスでないのにビジネス的な信頼を生む。
★感想私は営業の仕事をほとんどしたことが無いので、こういう本はとてもタメになります。
この本の内容は、小手先の営業テクニックでなく、お客さんと仲良くなることの大切さを教えてくれます。
口が達者でなく押しが強くなくても、仲良くなることならできそうな気がします。
営業は文系学生の7割が就く業種ですが、避けたがる人も多いです。
経済が元気になるにはモノが売れないといけません。
モノを売る仕事を、みんなが楽しくできるようになればいいですね。
私も、自分ができるサービスをうまく伝えられるようになりたいものです。
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『一勝九敗』 柳井正 新潮社★概要商売には失敗がつきもので、10回新しいことをはじめれば9回は失敗する。
ユニクロだって急成長とブームの後に急失速を味わった。
ユニクロは家業からはじまり、ＦＣ店募集・株式上場などの挑戦のため急成長した。
その後、原宿出店・フリース増産によりブランドをつくる方針で成功した。
会社は働く人が面白く仕事ができて、有能な人が評価される組織でなければいけないと思う。
皆が失敗から学び、成功体験で保守的にならず、新たな分野へ挑戦し続けなくてはいけない。
考えて考えて実行し、失敗したら引き返し、また挑戦する。
★感想2009年フォーブス誌-日本の富豪第１位となった、ファーストリテーリング社長柳井さんの著書です。
柳井さんのいろいろな経営理念・成功体験とともに、数多くの失敗体験が書かれているのが新鮮でした。
日本一のお金持ちも9回の失敗のうえに大きな成功を得たということです。
ユニクロも含めてすべての業界は、いいときもあれば悪いときもあります。
その波の中でユニクロのように強く生き残るためには、本書にあるように「何回失敗しても学んで挑戦し続ける」姿勢が大事なんだと改めて感じました。
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会社を閉鎖してこの世の中から消滅させることを「
清算」といいます。
手続は法務局での清算登記により行われます。
将来がなく赤字を垂れ流すだけの会社は畳みたいと関係者は考えます。
ところが、会社の清算には書類作成や登記で
お金が掛かります。
そのため、巷には清算されずに残っている会社がごろごろあります。
そんな会社は払うべき税金も払っていないかもしれません。
私はちょっと前に、
事業再生も意図した会社の
清算を行いましたが、作成書類も多く手間が掛かりました。
会社の清算に関しては、
株主総会解散決議 → 解散登記 → 債権者公告
→ 株主総会清算決議 → 決算報告 → 清算登記
という流れで手続きし、この間に確定申告も行います。
一方で会社の
事業をよみがえらすため、清算手続中に別の会社に事業を譲渡し、その事業を行ってもらいました。
会社分割と迷いましたが、今回は事業譲渡・会社清算を使った
第二会社方式を採用しました。
第二会社方式は「債権放棄」「税金」「書類作成」「再生計画」「譲渡資金」「許認可」「雇用契約」「名義変更」など検討事項は多いですが、事業再生のためには有効な方法です。
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今日も遠出をして税理士関係の会合に参加してまいりました。
他にも公認会計士関係、商工会関係、ＮＰＯ法人関係などいろいろな会合に参加させていただいてます。
大組織に属して仕事が割り当てられるのと違い、小さい規模で仕事をしていくと、自分で人脈と仕事を作っていく必要が出てきます。
そのために、できるだけ多くの会合に出た方がよいのですが、出ようと思えばいくらでも会合に出ることができます。ある意味無限です。
自分の体は１つなので、同時にいくつかの会合に出られればよいのですが、それも不可能。
体力・家庭などとの兼ね合いもあるので、どの会合に出るのかの判断がなかなか難しいですね。
できるだけ多くの会合に出て、できるだけいろんな方と仲良くなりたいと気持ちはあっても限界があります。
大事なのは「自分の人生の中で何を柱にするのか」を自信を持って決めることでしょうか。
何でもかんでも周りに流されていてもいけませんから、力のいれどころと抜きどころを見極めなければいけません。
ちょこっとだけでも会合に顔を出してすぐに抜けるというのもアリですね。
私の場合、まずはいろんな会に出て自分に合ったところを見つけて、そこに引き続き参加していく方針で行こうと思ってます。
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