読書日記『会社のたたみ方』大井 将寿
『会社のたたみ方』大井 将寿 はる出版
★概要
通常清算のスケジュールは、「総会での清算人選任」→「解散登記」→「裁判所届出」→「総会での財産調査承認」→「債権者への公告」→「財産処分」→「税務申告」→「残余財産の分配」→「総会での決算報告」→「決算登記」という順番になっている。
まずは清算に関する方針を決定し、スケジュールを綿密にたて、資金繰表を作成することが大切である。
対客先については、大口客先への引き継ぎをし、受注をストップし、連絡文を送る。
対銀行については、一時返済ストップをお願いし、個別訪問して全額返済できることを説明する。
対仕入先については、手形振出を停止し可能な限り返品して、発注をストップする。
対従業員については、状況説明のあと解散通知し、有給を買い上げてしっかり退職金を支払う。
★感想
会計士試験で精算時の申告書の勉強はしましたが、それ以外の実務が無知だったため手にとりました。
内容的にあまり楽しい内容ではありませんが、いつか案件として出会うことがあると思い読み切りました。
この本の著者は、実際に自分の会社を閉鎖したことのある方で、自らの経験に基づいて書かれていてとてもわかりやすかったです。
ただ、この本は会社がつぶれる前にたたむ「通常清算」だけが書かれていたので、破産後にたたむ「特別清算」についても触れてほしかったです。
今度は「特別清算」について書かれた本も読んでみようと思います。
あと、精算時の会計・税務について、あまり触れられていなかったので、そこも別の本でフォローしようと思います。
裁判所と法律がかかわってくる部分が多いので、そのあたりは実務で経験して身につけたいです。
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読書日記『日本でいちばん大切にしたい会社』坂本光司
『日本でいちばん大切にしたい会社』坂本光司 あさ出版
★概要
世の中の経営者は５つの言い訳をする。「景気や政策が悪い」「業種・業態が悪い」「規模が小さい」「ロケーションが悪い」「大企業・大型店が悪い」の５つだ。経営者はもっと使命感と責任感を意識して行動すべきである。
一方で、言い訳をせず多くの人を満足させるサービスを提供する立派な会社もたくさんある。この本では以下の５つの会社を紹介している。
日本理化学工業：社員の7割が障害者だが、彼らは人から必要とされていることにやりがいを感じ、彼らの創意工夫で会社が成長している。
伊那食品工業：48年間増収増益を続けた会社で、敵はつくらずオンリーワンになることを信条としている。100年間のカレンダーを社内に貼ることで、社員のやる気を出している。
中村ブレイス：島根県の田舎でロケーションは悪いのだが、世界に１つだけの物づくりと称してつくる医療器具は売れており、都心からの求職者も多い。
柳月：数々のコンクールで賞を総なめにしている十勝のお菓子メーカーで、就職競争率100倍という人気の高さを誇る。人を幸せにすること、家族の団らんを創ることなどを目標とし、「北海道を包んでお菓子を販売する」ために北海道以外に支店は置かない。
杉山フルーツ：一時倒産寸前まで陥ったが、贈り物とイベントに力を入れ、年中無休で頑張った結果、見事に復活した会社。
★感想
日本の中小企業は400万社以上、その中でどれだけの企業が大切と思われているのでしょう？
ここでのポイントは、社会の人々から大切にしたいと思われることです。
× 世の中の人からお金を絞りとり、社員の私腹を肥やすためだけの会社。
× 環境に悪い廃棄物をたくさん排出する会社。
× 法律・ルールを守らないで人に迷惑をかける会社。
そんな会社は世の中にいりません。
会社はこの本に書かれているような、「社員・家族・取引業者・顧客・社会・株主など全員を幸せにする」「社会の弱者を大切にし引き立てる」「感動をつくりだし人と人を結びつける」「地球環境によい」存在であるべきです。
そんな魅力ある会社をいくつも紹介しているこの本はとても面白かったです。
著者は大学教授で、全国6000社以上の企業を訪問し、フィールドワークやケーススタディーを重視した研究を行っている方です。
この本に書いた会社以外にもたくさん「大切にしたい会社」はあるそうなので、ぜひ続編も書いてほしいです。
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読書日記『松下幸之助』松下幸之助研究室
『松下幸之助』松下幸之助研究室 アスペクト
★概要
松下電器産業の創業者、松下幸之助はまず「人をつくる」ことを重視した。
ビジネス・人生での幸せは人間関係から生まれてくる。
人をつくるために幸之助は、私心なく部下を叱り(叱った後にはしっかりフォローする)、常に質問をする姿勢をつらぬいた。
幸之助には他にもいくつかの信念があった。
「共栄共存」
企業は社会の公器であり、利害関係者全員の利益を考えて行動しないといけない。
「水道哲学」
高性能で低価格な製品を、まるで水道から出てくる水のように全家庭に行き渡らせる。
「公明正大」
ガラス張りの経営をし、人々が協力することで会社の技術力が上がる。
「ダム経営」
ダムにある水のように、余裕を持ち適時適量・適材適所の経営をする。
幸之助には時代を読む先見の明があった。それは青年の頃の丁稚奉公の経験で培われ、絶えず感謝を忘れない心で時代を切り開いていった。
幸之助イズムは現在の松下（パナソニック）にも引き継がれ、社名変更のような破壊と創造の理念はいまでも息づいている。
★感想
経営の神様と呼ばれる松下幸之助さんの考え方を、前々から知りたくてこの本を手にとりました。
松下幸之助さんはやさしいだけの人かと思っていたら、部下を徹底的に叱ったというのを知り、意外な感じがしました。
ただし、自分の機嫌が悪いから叱るのではなく、私心を入れずに叱り、次の日に電話を入れるなどしてフォローする。その辺りが普通の人と違うのでしょう。
本の中では特に、「ハーマン・カーン事件」の逸話が面白かったです。
ある日、幸之助が部下に「今度、ハーマン・カーンという人が来るんやけどな、君、どういう人か知ってるか？」と聞いたそうです。
部下は「はい、ハーマン・カーンという方はアメリカのハドソン研究所の所長で、２１世紀は日本の世紀であるといっている歴史学者です」と完璧と思える答えをし、幸之助も「そうか、わかった」と返事しました。
ところが、幸之助は次の日もまたその次の日も同じ質問をしたのです。
部下はあれっと思うと同時に「そうか、私の回答が不十分だったのだ。 もっと詳しく調べなければ 」と思い、書店でハーマンカーンのぶ厚い本を購入し、3枚のメモにまとめ、さらにテープレコーダにも吹き込みました。ふと気付くと既に明け方4時半。
次の日、部下は幸之助からの4日連続の質問に、用意したメモで説明をし録音したテープも渡しました。
そして翌日、幸之助は静かな沈黙のあと「君、いい声しとるなあ」。とだけ部下に言いました。それは、「君、よく調べてくれたなあ。本当に、ありがとう。」という意味だったのです。これに部下はとても感動したそうです。
松下幸之助さんはこういうやり方で人を育てていったんですねぇ。
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読書日記『会計で会社を強くする』坂本孝司
『会計で会社を強くする』坂本孝司 ＴＫＣ出版
★要約
経営者にとって会計は、商売繁盛のための道具であり、倒産防止策であり、銀行等の与信力アップにつながるものである。
会社の現状をつかむために、詳細な月次決算を実施し、一人当り付加価値(売上-変動費)の把握に努めるべきである。
会社の将来を見通すために、1年・5年分の経営計画書を作り、ＰＤＣＡサイクルを構築することが大切である。
経営者は、申告書の信頼性を高めるために、税理士とその月次巡回監査をもっと活用すべきである。
税理士に税務監査証明書を申告書に添付してもらうことで、今後、税務調査も減少し金融機関の信頼も得られることになるだろう。
今後は、監査機能の充実したコンピュータ会計がさらに進むことになるが、中小企業の会計指針を適用し、会計参与を入れることで、決算書の信頼性をもっと高めることができる。
★感想
ＴＫＣグループの税理士-坂本孝司氏による、会計を会社経営に最大限いかすための方法を記した著書。
税務・会計の最前線で長年経験を積んでこられた方だけあって、言っている内容には説得力と力強さが感じられます。
決算書の信頼性を高め、利益向上、銀行融資などに役立てる手段をこれでもかというくらい並べています。
中小企業の会計指針の作成に携わったり、自治体監査に税理士を入れるべきだと主張されたりと、かなりはっきり主張する方だなという印象です。
本文中に出てくる「税務監査証明書」ですが、これを添付することで、今後、本当に税務調査が減っていくのでしょうか。これからの動向を慎重に見守っていきたいと思います。
＜参考ページ＞
→坂本＆パートナーのページ
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読書日記『自治体財政のしくみ』肥沼位昌
『自治体財政のしくみ』肥沼位昌 学陽書房
★要約
自治体財政が悪化しているのは、少子高齢化で歳入が横ばいにもかかわらず、景気悪化で歳出が増加しているためである。
歳入には、地方税（住民税、事業税、消費税、固定資産税、etc..）や、地方交付税、国庫支出金があるが、地方税を増やすことが最も望ましい。
歳出は全体的に増加傾向にあるが、扶助費（社会保障）と公債費の増加が著しい。現在、人件費と建設事業費の抑制が行われている。
改善するには、自治体サービスの水準を上げ、同時に住民負担を増加させることが必要である。また貸借対照表を作成して負債を認識し、外部監査により改善していくことも考えられる。
★感想
ここ最近、「地方財政健全化法」の影響もあり、自治体財政が注目されています。
この本では、図解でわかりやすく地方財政のしくみを説明するとともに、今後の改善案にまで踏み込んだ話をしております。
地方財政を改善するには、やはり財務諸表を作って現状を正しく認識し、財政状態をよくする方策を進めていくべきでしょう。
この本の筆者は、公共サービスの水準を上げることを前提に住民負担（税金）を増加させることを提唱しております。私としては、住民負担を増加させる前に、地方の経済を活性化させて自然に地方税徴収が増えていく政策を進めてほしいと思います。
余談になりますが、ここ数年進められた三位一体改革(国庫負担金Down、税源移譲、地方交付税Down)は成功したといえるのでしょうか。
国も、地方をコントロールできる国庫負担金を減らしずらいし、地方も甘えて国からの援助に頼っている状況は大きく変わりません。地方が国に頼らず完全に独立できる姿が望ましいでしょうが、それにはまだ時間が掛かりそうです。
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