らっかせいブログ　-北海道・十勝の会計士-　 200806

ドラマ　監査法人　第３話

昨日、NHK土曜ドラマ「監査法人」の第３話の放映がありました。
第２話までは、そんなに面白い内容だとは思わなかったのですが、今回はかなり面白かったです。

吉野会計士役の勝村政信さんが最高にかっこよかった。
前回、クライアントの誤った会計処理を認めてしまったのですが、今回は毅然とした態度をとって不承認とし、厳格な監査をまっとうしました。

吉野会計士の監査の基本的な進め方は、クライアントの信頼を得て、クライアントの利益のための監査を実施するというものです。
茜さんに「吉野さんはいつもクライアントと話をするとき笑顔で嫌」と言われていました。
実は私も以前、会計監査をやっていたときはどちらかというと”吉野派”に近い考え方でした。

私は、クライアントの方と話すときは笑顔で話し、円満な空気にし、クライアントの方たちが快く資料を出してくれるように、うまく説明してくれるようにしていました。
そして、クライアントの主張をできるだけくみ取り、それを監査法人の上層部にもっていくがはね返される。最良の妥協点を探すが、それを見つけるのがなかなか難しい。
（もちろん、明らかに誤った会計処理だったら、笑顔で訂正させます（笑））
やはり会計の世界というのは、０か１で決められないことだらけなので、その中で落としどころを見つけることが求められます。

吉野会計士は、監査法人内の審査会で「私のような会計士はもはや時代遅れで必要とされていないのかもしれません」と言いました。
この気持ち、わかります。
私も目の前のクライアントを厳しく切り捨てることができるかと言えば、はっきりイエスといえません。
要は、切り捨てることより誰が幸せになるのかわからないし、何の意味があるのかわからなくなります。
なので、私はあまり監査という仕事には向いてないのかもしれません。
やはり私は今でも、クライアントのためになる仕事をしたいという気持ちは捨て切れません。

第３話の吉野会計士は、主人公の塚本高史さんよりはるかに目立つ最高の役どころでしたね。
次回、吉野会計士にとんでもないことが起こりそうで心配です。

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2008年06月29日 |
公認会計士
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株主総会に行ってきた。

本日、生まれて初めて株主総会に行ってきました。
会計士の仕事としてではなく、自分が投資している会社の総会に行きました。
気楽なもんです。

初めて行ったのですが、こんなに面白いとは思いませんでした。
今日行った会社はちょっと前に不祥事を起こしており、今期は赤字で、個人株主からの厳しい質問が飛び交っていました。
午後2時からはじまったのですが、終わったのは5時過ぎでした。

以下、感想を書きたいと思います。

・来ている株主は高齢の方が多い
やはり平日ということもあって、来ている株主は高齢の方が多いです。
質問した株主のコメントで
「我々先が長くないんだから、早く黒字化して配当してくれ。そうしないと死んじゃうよ！」
などと過激なことを言って笑いをとっている方もいました。

・監査報告は形式的
最初の方で、監査役から業務監査及び会計監査の報告がありました。
会社法で決まっているとおり、監査役は
「適切に業務監査を実施し、会計監査人（会計士）の監査は相当であると判断している」
旨を報告します。
これがとにかく形式的。会計士の監査はかなり時間をかけて行うので、もうちょっと重々しく報告するのかと思ったら、あっけなく終わってしまいました。
その後の株主からの質問でも監査に対する質問は１つも出ませんでした。

・質問のレベルがまちまち
ある株主が
「取締役の報酬が〇〇円だが、これは他社の〇〇円に比べて異常に高すぎるのでなぜかを説明をしろ」
など、するどい質問をするかと思えば、別の株主は
「ホームページの検索の仕方がわからない」
というちんぷんかんぷんな質問をするなど、各株主の質問のレベルに格差がありました。

・社長がちょっとかわいそう
この会社の社長は半年前に社長に就任したばかりで、しかも34歳とかなり若い方でした。
そのせいか、老練な株主から社長への”いびり”がすさまじかったです。
見ていてちょっとかわいそうになりました。
「あんたはまだ社会人経験が6年くらいしかない。そんなんじゃだめじゃろう。」
「あんたは前の社長に比べてビジョンが無い。形式ばったことばかり言っているんじゃないぞ。」
「来期も赤字だったら役員報酬を返上するんだろうなぁ。」

・優秀なブレーンがいる
議長である社長が議事進行をつとめます。
株主からいろいろな質問が出ますが、全ての質問に社長が答えられないので、適宜、担当者に回答させます。というか、ほとんど自分では答えません。
今回は経営企画部管理本部長の方が大活躍で、経営方針、子会社管理、総会進行、株券発行などかなりの分野の内容に答えていました。
その方をインターネットで調べたらWikipediaに経歴が載っているような有名な方でした。
ああいうブレーンがいるとどんな質問がきても頼りになりますねー。

・外人の取締役がしゃべった
この会社は今回外資のファンドから、外国人の取締役が2人選出されていました。
てっきり置物のように座っているだけなのかと思ったら、株主から質問されて英語で
答えていました。
その英語をすぐに社長が和訳して伝えるという形式でなかなか面白かったです。

今回は初めての参加だったので様子を見てましたが、次回以降はできたら何かしら質問したいな
と思います。

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2008年06月25日 |
公認会計士
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不動産の有効活用

今回は土地の活用方法、不動産証券化について紹介しようと思います。

〇土地の活用方法
・自己建設方式
土地所有者が自ら土地の上に建物を建設し、賃貸業務を行う方法。
メリット：収益と権利が全て自分のものになる。
デメリット：手間がかかる。専門知識がいる。リスクが高い。資金が大量に必要。
・土地信託方式
信託銀行に土地を信託し建物建設・運営管理を任せ、信託銀行の運用収益を不動産所得として受け取る方法。
メリット：自己資金が不要。信託銀行のノウハウを使える。信託受益権を譲渡可能。
デメリット：信託手数料がかかる。
・事業受託方式
デベロッパーに資金を渡し建物建設・運営管理まで委託し、賃料を受け取る方式。
メリット：デベロッパーのノウハウを使える。
デメリット：資金が大量に必要。デベロッパーへの支払がかかる。
・定期借地権方式
土地を定期借地権として貸出し、賃料を受け取る方式。
メリット：自己資金が不要。事業リスクは賃借人が負う。
デメリット：地代収入のため収益力に劣る。土地の転用が長期間不可能。
・等価交換方式
出資した土地にデベロッパーが出資建設した建物を地主とデベロッパーがそれぞれ出資比率に応じた割合で土地建物を取得する方式。土地と建物を等価値で交換する。
メリット：自己資金が不要。デベロッパーのノウハウを使える。
デメリット：利害関係者が多人数になる。

〇不動産証券化
不動産に関する権利を証券として発行したもので、投資家から集めた資金で不動産を所有し、そこから生じた賃料・売却益を投資家に配当する。
・種類